Urs Mantel über Leadership
„Beobachte deine Gedanken“ ist ein guter Anfang. Aber kein Endpunkt.
Auch der Beobachter ist Teil der Persönlichkeit.
Denn wer beobachtet gerade?
Mit jeder Erfahrung entsteht nach Wolinsky eine entsprechende Beobachteridentität. Beobachter und Beobachtetes gehören zusammen.
Besonders interessant wird es dort, wo wir glauben, unser Beobachter sei eine neutrale oder sogar spirituelle Instanz.
Der Beobachter ist Teil des Egos.
Die Beobachterposition ist ein wichtiger Zwischenschritt. Aber sie ist nicht das Ziel.
Verstand: Vom Quatschi zum hilfreichen Werkzeug
Wie unser Verstand unnötiges Leiden erzeugt: Der „Quatschi“ kommentiert, bewertet, vergleicht, kontrolliert, zweifelt und hält seine eigene Sichtweise für die Wahrheit. Er erschafft ein Bild von uns selbst, sucht Anerkennung, möchte Menschen und Situationen steuern und erzählt uns Geschichten darüber, wer schuld ist und wie das Leben sein sollte. Je stärker wir uns mit diesen Gedanken identifizieren, desto mehr entstehen innere Spannungen, Unsicherheit und Leiden. Der erste Schritt zu mehr Freiheit beginnt damit, den Quatschi nicht zu bekämpfen, sondern ihn bewusst wahrzunehmen.
Wofür der Sommer auch gut ist
In den letzten Wochen habe ich meinen Online-Kursweg „Die Kraft der Stille“ weiter geschärft und zu einem dreistufigen Lehrgang ausgebaut.
Der innere Kompass verschiebt sich damit zunehmend vom automatischen Reagieren aus Ich-Bezug und Konditionierungen hin zu bewusster und tieferer Wahrnehmung, innerer Klarheit und einem Handeln aus Präsenz. Aus Zuhören, um zu antworten, wird transformatives Zuhören, der Verstand entwickelt sich immer mehr in Richtung eines High Perfomance Mind (Anna Wise).
Das ist der Humus für dienende Leadership – eine Form von Führung, die den Anforderungen unserer Zeit gerecht wird.
Präsenz, Gegenwart, Jetzt und Stille – vier Dimensionen für wahre Führung
In der Welt des Leaderships reden wir viel über Strategien, Strukturen und Ziele. Doch das, was wahre Führung ausmacht, liegt oft jenseits dieser äußeren Dimensionen. Es hat mit dem State deines Bewusstseins zu tun – mit dem, wie du da bist, woher du handelst und aus welcher Tiefe du führst.
Dabei begegnen dir vier Begriffe, die eng miteinander verbunden sind und doch Unterschiedliches beschreiben: Präsenz, Gegenwart, Jetzt und Stille. Sie sind nicht nur philosophische Konzepte, sondern Schlüssel für ein neues, dienendes Leadership.
Spiritualität und die Kraft der Stille im Business
Ein Leader, der einen Beitrag will leisten will, damit unser Planet ein besserer Ort wird, hat folgende Qualität: er ist in der Lage aus der Stille fühlen, denken und handeln zu können. Damit muss er die Stille über mehrere Stunden pro Tag halten können.
Ich nenne Leader mit diesem State, dienende, inspirierende Leader. Sie haben ein weitaus grösseres Führungspotenzial als Führungskräfte welche traditionell-hierarchisch führen, weil sie neben unternehmerischen Zielen auch einen Beitrag zu gesellschaftlichen Zielen erreichen können und wollen und in der Lage sind Organisation zu transformieren hin zu umgekehrter Hierarchie.
Falsches Denken ist die Wurzel deiner Probleme – befreie Dich!
„Falsches Denken ist der Grund für alle deine Probleme und Herausforderungen – als Führungskraft, Unternehmer im Business, genauso wie im Privaten und in deinen Beziehungen. Falsches Denken ist der Grund für deine Emotionen, deine Konditionierungen und deine Glaubenssätze.“
Immunität gegen Verwirrung und Angst: Fünf Schritte zur Klarheit und Handlungsfähigkeit
So bleiben wir handlungsfähig und immun gegen die Nebelkerzen von Populismus und Manipulation. Denn wahre Freiheit entsteht nicht im lauten Aussen, sondern in der Stille und Klarheit unseres Inneren.
Das Leben ist ein Spiel
Wie jedes Spiel wird auch das Lebensspiel nach Regeln gespielt. Kennst du diese Regeln, heisst das jedoch noch lange nicht, dass du das Spiel auch wirklich gut beherrschst.
Was was dich daran hindert, wird in diesem Artikel ausgeführt.
Ein wirksame Meditation für Unternehmer und Führungskräfte
Die Maitribodh Sambodh Dhyaan Meditation von Maitreya Dadashreeji wurde für die heutige Zeit und ihre Herausforderungen konzipiert. Sie unterstützt dich bei der Kommunikation deinem einem inneren Wesen. Die Mediation beruhigt deinen Verstand, steigert deinen Fokus und die Konzentration.
Die Kraft der Stille: Ein wichtiges Tool in diesen chaotischen Zeiten
Die Kraft der Stille ist ein wichtiges Tool in diesen chaotischen Zeiten. Lerne hören, denken, fühlen und handeln aus der Stille heraus. Dann bist du bestens gerüstet für diese unruhigen und chaotischen Zeiten. Du ruhst in Dir selber.
Die Kraft der Stille: Dein Quatschi soll die Klappe halten
Der grösste Unruheherd in deiner Innenwelt ist dein Quatschi – die Stimme im Kopf – die dauernd auf dich einredet und dich negativ beeinflusst. Wenn Du die Kraft der Stille nutzen kannst, dann wird der Quatschi schrittweise verschwinden. Er wird endlich die Klappe halten. Wie das geht? Dann sieh dir meine Kurse an.
Die Kraft der Stille: Dein Weg zum inneren Frieden und Glück
Diese Video erzählt, wie Du über die Stille Zugang zu Dir selber findest und so inneren Frieden und Glück erfährst, auch wenn es im Aussen turbulent zugeht.
Die Kraft der Stille: Transformierend zuhören aus der Stille
Die einzige Art zuzuhören, die mit allen Menschen, die Dir gegenüberstehen, in Resonanz d.h. in Verbindung geht, ist das Zuhören aus der Stille. Unabhängig, ob männlich, weiblich, Jung oder Alt, in Aufregung oder unaufgeregt, was auch immer. Das ist ein universelles Phänomen.
Servant Leadership versus hierarchische Führung: Was zeichnet inspirierende, dienende Führung aus?
Inspirierende, dienende Führung wird auf die Organisationsform grosse Auswirkungen haben, denn mit hierarchischer Delegation kann das nicht funktionieren. Servant Leadership führt – konsequent gedacht – zu einer Umkehrung des Organigramms.
Symbol für diese Art von Führung ist der Schimpanse Lumi, der Licht und Inspiration in die Organisation einbringt.
Neutralität führt zu Frieden
Konflikte zwischen Parteien kann man als Polarität von Positionen ansehen, die die Parteien nicht überbrücken können. Viele neigen dazu, sich mit dem einen oder anderen Pol zu solidarisieren. Das führt dazu, dass die Pole stärker werden und der Konflikt eskaliert. Die Spannung steigt wie beim elektrischen Strom, was in einen Kurzschluss münden kann. Dass Ergebnis ist im besten Fall irgendein Schaden, im schlimmsten Fall Zerstörung.
Konflikte brauchen Deeskalation und Auflösung und schliesslich Frieden. Hier kommt die Neutralität ins Spiel.
Die Kraft der Stille
Die Kraft der Stille wird unterschätzt. Diese Video zeigt die Grundlagen und den Nutzen auf. Stille ist transformierend und heilend.
Wenn arbeiten zu Musik wird
Wenn du arbeitest, bist du wie eine Flöte,
in deren Herz das Flüstern der Zeit zur Musik wird.
Arbeit wird Teil der selbst.
Inspiring Servant Leadership: Eine Antwort auf die Herausforderungen moderner Führung
Inspiring Servant Leadership ist eine gute Antwort auf die Herausforderungen denen Führungskräfte in der heutigen Zeit gegenüber stehen. Servant Leadership ist kein Führungsstil, sondern ein umfassendes Führungskonzept. Dieser Beitrag ist als Übersicht zu verstehen. Wir werden ihn mit weiteren Beiträgen in der Folge vertiefen.
Einfache Ehrlichkeit
Anstatt in einfacher Ehrlichkeit zu kommunizieren und die eigene Wahrheit auszudrücken, macht man Werbung oder PR. Das beeinträchtigt die Glaubwürdigkeit einer ganzen Managergeneration.
Servant Leader wissen den Raum für neue Entwicklungen zu öffnen und zu halten
Immer häufiger liest man, dass man Räume öffnen soll, um Entwicklungen zu ermöglichen. «Horizontal führen» nennt das Adriaan Bekman in seinem gleichnamigen Buch. Doch die Frage ist: «Was ist Raum öffnen für ein Vorgang?» Es ist ein Vorgang in deinem Bewusstsein. Es geht um ein präsent werden im Raum. Wie wir sehen werden, ist das eine fortgeschrittene Form von Delegation.
Organisationsaufstellungen für das Management: Beispiele aus der Praxis
Anhang einiger Beispiele aus der Praxis wird gezeigt, dass Organisationsaufstellungen hervorragend funktionieren und ausserordentlich präzise Ergebnisse liefern. Dies ist in dieser Art und Weise mit anderen Methoden gar nicht möglich.
Die weichen Faktoren in der Nachfolgeregelung von Familienunternehmen
Nachfolgeregelung scheitern, weil Menschen Nachfolger wurden, die nicht zum Unternehmen passten und auch nicht die Fähigkeiten als Nachfolger hatten. Zu den sogenannten harten Faktoren (Finanzen, Strategie etc.) der Nachfolgeregelung gibt es Literatur zuhauf. Weniger geschrieben wird zu den weichen Aspekten. Dieser Frage geht der nachstehende Beitrag nach.
Innovatives Leadership Seminar von IATL
FOLLOW ist DAS erfahrungsbasierte Leadership Seminar für die, die in Zeiten multipler Krisen nach dem wirkungsvollen Führungswerkzeug in sich suchen und es wirklich besser machen möchten – für sich selbst und das Unternehmen.
Eine andere Welt ist bereits am Entstehen
Vordergründig wird diese Welt von Lärm, Egogehabe und Masseneffekten dominiert.
Doch Im Hintergrund entwickelt sich still und leise eine neue Welt. Immer mehr Menschen gehen auf den Weg der Transformation, finden zu sich selber und erkennen, wer sie wirklich sind.
Diese kollektive Bewusstseinsentwicklung ist die Basis für eine andere, bessere Welt, die sich viele herbeisehnen.
Klarheit in der Führung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor
Im Führungsalltag sieht man das ganze Spektrum: von Führung mit guter Klarheit bis zu Führung, die vieles im Unklaren lässt – bewusst und unbewusst. Die Führungsleistung steigt massiv, wenn man sich klar bezüglich sich selber, der Aufgabe, den Zielen sowie den beteiligten Menschen. Der Beitrag zeigt, wie man in 6 Schritten zu mehr Klarheit kommen kann.
Die Grundprinzipien für die Existenz und die Entwicklung von Organisationen
Es gibt grundlegende Basisprinzipien, welche die Sicherung der Existenz und die Entwicklung von Organisationen begünstigen. Diese Prinzipien gelten unabhängig von Branche, Grösse, Geschäftsmodell oder Entwicklungsphase einer Organisation. Deren Beachtung stelle in Organisationen eine Basisstabilität her, auf der die weitere Entwicklung „im Fluss“ in Angriff genommen werden kann. Hintergrund sind systemische Gesetze.
Die gescheiterte Nachfolgeregelung eines erfolgreichen und charismatischen Unternehmers
Ein charismatischer und erfolgreicher Unternehmer verkaufte seine Unternehmung im Rahmen der Nachfolgeregelungen an drei Nachfolger. Schon nach drei Jahren ging das ehemals finanziell sehr solide Unternehmen in den Konkurs. Die Nachfolger waren der Aufgabe in keiner Hinsicht gewachsen.
Die Quelle von Motivation ist persönliches Wachstum (1)
Motivation entsteht bei den meisten Menschen dann, wenn sie sich persönlich weiterentwickeln, d.h. also bei persönlichem Wachstum. Damit eine Motivationssituation entsteht, bedarf es eines geeigneten Verhaltens beim Führenden und beim Geführten auf der Basis einer entsprechenden Unternehmenskultur.
Gute Corporate Governance als Voraussetzung für Erfolge in KMU
Der Fisch beginnt bekanntlich am Kopf zu stinken. Damit das nicht passiert, ist eine gute und moderne Corporate Governance auch in KMUs zu etablieren. Wir gehen hier den Organisations- und Führungsfragen nach, welche Voraussetzungen zur Schaffung von unternehmerischem Erfolg sind. Wichtig für eine gute Corporate Governance sind die Aufgabenverteilung und die Spielregeln zwischen Aktionariat, Verwaltungsrat und Management.
Vertrauen und Vertrauenskultur
Vertrauen ist eine innere Haltung und Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Vertrauen ist ein Seins-Zustand. Nie werden der Verstand und sein Denken dich zu Vertrauen führen. Dein Verstand bewertet und urteilt, was keine Basis für echtes Vertrauen, sondern höchstens für bedingtes Vertrauen ist.
Verdammte Scheissfirma! Das, was Du sähst, wirst Du ernten
Wenn Du negativ über Deine Firma oder Kunden denkst, dann wird diese Negativität geliefert, denn das ist ein universelles Prinzip.
Erfolg hat man, wenn man seine Firma, seine Kunden und seine Mitarbeitenden liebt! Man begegnet ihnen auf Augenhöhe mit liebevoller Wertschätzung, anstelle von Negativität oder gar Hass.
Wandel in der Wirtschaft: es geht nicht um Demokratisierung, es geht um bewusstere Akteure
Demokratisierung der Wirtschaft? Aus meiner Sicht nein, denn das ist Austarieren von Ego-Energien. Ich möchte eine Wirtschaft und damit Unternehmen mit bewussteren Akteuren sehen: das ist zukunftstauglich.
Die Welt lässt sich nicht verbessern, wenn alle blind der Mehrheit folgen
Die Welt lässt sich nicht verbessern, wenn alle blind der Mehrheit folgen. Es braucht den Mut Unumstössliches infrage zu stellen.
Generische Ziele für Geschäftsführer
In diesem Beitrag wird anhand der Geschäftsführerrolle eine konkrete Anwendung gezeigt, die wie man qualitative, generische Ziele mit Hilfe einer zweidimensionalen Zieltabelle messbar formulieren kann.
Generisch sind Ziele dann, wenn sie so formuliert werden, dass sie für viele Geschäftsführer gelten.
The «No Asshole-Rule” von Robert Sutton und die “vote the assholes out” Kampagne von Patagonia
Als asshole bezeichnet Prof. Robert Sutton machtorientierte Manager oder Narzissten, die in Führungspositionen sind oder dahin wollen.
Patagonia ruft mit «vote the assholes out» dazu auf, PolitikerInnen nicht mehr zu wählen, die nicht genügend gegen den Klimawandel unternehmen. Es ist der Kampf gegen Arschlöcher. Das ist kontraproduktiv.
Der Schweinezyklus der Budgetierung
Bei allen Sanierungs- und Turnaroundfällen habe ich das Budgetierungsmuster des Schweinezykluses gefunden.
Das Budget sollte aber in 3 von 4 Jahren erreicht werden.
Im Geschäftsleben einen grossen Bogen um Liebe machen?
von Urs Mantel Nun sagt uns der berühmte Physiker Albert Einstein, der übrigens auch schon bald vor siebzig Jahren verstorben ist, dass es eine extrem starke universelle Kraft namens Liebe gibt, welche die Wissenschaft bisher nicht hat identifizieren können....
Umgang mit Druck, Stress und Überforderung
Sich gestressed, unter Druck oder überfordert fühlen ist ein Phänomen, welches nicht nur, aber insbesondere auch, bei Führungskräften weit verbreitet ist. In extremen Fällen kann dies zu Burnout führen. Druck und Überforderungssituationen sind ein typisches Zeichen,...
Der Verwaltungsrat bei Unternehmenskrisen
von Urs Mantel Das Thema ist natürlich nicht neu und es gibt reichlich Literatur dazu. Häufig von Juristen oder grossen Treuhand- und Beratungsgesellschaften geschrieben. Meist wird auf die gesetzlichen Aufgaben hingewiesen, die man kennen und nicht versäumen...
Die Vierzimmerwohnung der Veränderung
von Urs Mantel Das zielorientierte Führen von Veränderungsprozessen ist eine Schlüsselfähigkeit in einem sich stetig verändernden Wettbewerbsumfeld. Führungskräfte, die solche Prozesse in grossen Organaisationen erfolgreich steuern können, sind wahre Leader....
Der Fisch beginnt am Kopf zu stinken – das gilt auch für Unternehmenskrisen
In den letzten 15 Jahren begleitete ich viele Unternehmen in schwierigen finanziellen Situationen. In allen! Fällen kamen die Probleme von der Unternehmensspitze.
Das radikale Okay: Sag bedingungslos JA zu dem, was ist!
Das radikale Okay (formuliert von Ludmilla Rudat und Roland Heine) entspricht dem «Anerkennen, was ist», das Bert Hellinger vor Jahren formuliert hat. Beide Formulierungen drücken ein Lebensgesetz aus. Veränderungen sind nur möglich, wenn man den derzeitigen Zustand voll akzeptiert hat.
Der Kampf -gegen etwas- schafft Trennung oder gar Spaltung
Mit dem «Kampf gegen etwas» oder jemanden schafft man Polaritäten und somit Trennung oder sogar Spaltung. Man schafft Gewinner und Verlierer oder plakativer Gute und Böse.
Eine rasche Kündigung ist meist eine gute Kündigung
von Urs Mantel Immer wieder trifft man in der Praxis folgende Situation an. Führungskräfte, welche Leistungen nicht erbringen, erhalten eine erste Chance, eine zweite, eine dritte …. Oder anders formuliert, eine never ending story – und am Schluss zieht man halt doch...
Zuhören als DIENENDER Leader
von Urs Mantel Ein DIENENDER Leader (Servant Leader) ist ein sehr guter Zuhörer, der zuhört ohne das Gehörte zu bewerten und dadurch dem anderen einen Raum schafft, indem er sich ausdrücken kann. «Das grösste Problem bei der Kommunikation ist, dass wir nicht zuhören,...
Mental Health wird zum Schlüsselthema für Unternehmen und Gesellschaft
von Urs Mantel Mental Health wird immer mehr zu einem grossen Thema für die Unternehmen, das Gesundheitswesen und die ganze Gesellschaft. Psychische und soziale Probleme, verschiedenste Konflikte und Drucksituationen, Burnout, übermässiger Stress und permanente...
Zum Sinn des Lebens und der Arbeit
Menschen neigen dazu die Lösung im Aussen zu suchen statt im Inneren. Weil man selber den Sinn im Leben nicht gefunden hat, muss das Aussen kompensieren: die Unternehmung muss den Sinn liefern. Davon leben viele Berater, welche eigentlich nur Krücken liefern.
Die eigene Entwicklung als Garant für Lebenszufriedenheit
Es gibt nichts schöneres wie wenn man im Einklang mit seinem Leben ist und den Zustand von Lebenszufriendenheit erreicht hat. Dorthin kommst Du, wenn Du intensiv und in der richtigen Art und Weise an Dir selber arbeitest.https://www.youtube.com/watch?v=ORNeknIJDDk