Urs Mantel über Leadership
Leader wissen den Raum für neue Entwicklungen zu öffnen und zu halten
Immer häufiger liest man, dass man Räume öffnen soll, um Entwicklungen zu ermöglichen. «Horizontal führen» nennt das Adriaan Bekman in seinem gleichnamigen Buch. Doch die Frage ist: «Was ist Raum öffnen für ein Vorgang?» Es ist ein Vorgang in deinem Bewusstsein. Es geht um ein präsent werden im Raum. Wie wir sehen werden, ist das eine fortgeschrittene Form von Delegation.
Organisationsaufstellungen für das Management: Beispiele aus der Praxis
Anhang einiger Beispiele aus der Praxis wird gezeigt, dass Organisationsaufstellungen hervorragend funktionieren und ausserordentlich präzise Ergebnisse liefern. Dies ist in dieser Art und Weise mit anderen Methoden gar nicht möglich.
Die weichen Faktoren in der Nachfolgeregelung von Familienunternehmen
Nachfolgeregelung scheitern, weil Menschen Nachfolger wurden, die nicht zum Unternehmen passten und auch nicht die Fähigkeiten als Nachfolger hatten. Zu den sogenannten harten Faktoren (Finanzen, Strategie etc.) der Nachfolgeregelung gibt es Literatur zuhauf. Weniger geschrieben wird zu den weichen Aspekten. Dieser Frage geht der nachstehende Beitrag nach.
Innovatives Leadership Seminar von IATL
FOLLOW ist DAS erfahrungsbasierte Leadership Seminar für die, die in Zeiten multipler Krisen nach dem wirkungsvollen Führungswerkzeug in sich suchen und es wirklich besser machen möchten - für sich selbst und das Unternehmen.
Eine andere Welt ist bereits am Entstehen
Vordergründig wird diese Welt von Lärm, Egogehabe und Masseneffekten dominiert.
Doch Im Hintergrund entwickelt sich still und leise eine neue Welt. Immer mehr Menschen gehen auf den Weg der Transformation, finden zu sich selber und erkennen, wer sie wirklich sind.
Diese kollektive Bewusstseinsentwicklung ist die Basis für eine andere, bessere Welt, die sich viele herbeisehnen.
Klarheit in der Führung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor
Im Führungsalltag sieht man das ganze Spektrum: von Führung mit guter Klarheit bis zu Führung, die vieles im Unklaren lässt – bewusst und unbewusst. Die Führungsleistung steigt massiv, wenn man sich klar bezüglich sich selber, der Aufgabe, den Zielen sowie den beteiligten Menschen. Der Beitrag zeigt, wie man in 6 Schritten zu mehr Klarheit kommen kann.
Die Grundprinzipien für die Existenz und die Entwicklung von Organisationen
Es gibt grundlegende Basisprinzipien, welche die Sicherung der Existenz und die Entwicklung von Organisationen begünstigen. Diese Prinzipien gelten unabhängig von Branche, Grösse, Geschäftsmodell oder Entwicklungsphase einer Organisation. Deren Beachtung stelle in Organisationen eine Basisstabilität her, auf der die weitere Entwicklung "im Fluss" in Angriff genommen werden kann. Hintergrund sind systemische Gesetze.
Die gescheiterte Nachfolgeregelung eines erfolgreichen und charismatischen Unternehmers
Ein charismatischer und erfolgreicher Unternehmer verkaufte seine Unternehmung im Rahmen der Nachfolgeregelungen an drei Nachfolger. Schon nach drei Jahren ging das ehemals finanziell sehr solide Unternehmen in den Konkurs. Die Nachfolger waren der Aufgabe in keiner Hinsicht gewachsen.
Die Quelle von Motivation ist persönliches Wachstum (1)
Motivation entsteht bei den meisten Menschen dann, wenn sie sich persönlich weiterentwickeln, d.h. also bei persönlichem Wachstum. Damit eine Motivationssituation entsteht, bedarf es eines geeigneten Verhaltens beim Führenden und beim Geführten auf der Basis einer entsprechenden Unternehmenskultur.
Gute Corporate Governance als Voraussetzung für Erfolge in KMU
Der Fisch beginnt bekanntlich am Kopf zu stinken. Damit das nicht passiert, ist eine gute und moderne Corporate Governance auch in KMUs zu etablieren. Wir gehen hier den Organisations- und Führungsfragen nach, welche Voraussetzungen zur Schaffung von unternehmerischem Erfolg sind. Wichtig für eine gute Corporate Governance sind die Aufgabenverteilung und die Spielregeln zwischen Aktionariat, Verwaltungsrat und Management.
Vertrauen und Vertrauenskultur
Vertrauen ist eine innere Haltung und Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Vertrauen ist ein Seins-Zustand. Nie werden der Verstand und sein Denken dich zu Vertrauen führen. Dein Verstand bewertet und urteilt, was keine Basis für echtes Vertrauen, sondern höchstens für bedingtes Vertrauen ist.
Verdammte Scheissfirma! Das, was Du sähst, wirst Du ernten
Wenn Du negativ über Deine Firma oder Kunden denkst, dann wird diese Negativität geliefert, denn das ist ein universelles Prinzip.
Erfolg hat man, wenn man seine Firma, seine Kunden und seine Mitarbeitenden liebt! Man begegnet ihnen auf Augenhöhe mit liebevoller Wertschätzung, anstelle von Negativität oder gar Hass.
Wandel in der Wirtschaft: es geht nicht um Demokratisierung, es geht um bewusstere Akteure
Demokratisierung der Wirtschaft? Aus meiner Sicht nein, denn das ist Austarieren von Ego-Energien. Ich möchte eine Wirtschaft und damit Unternehmen mit bewussteren Akteuren sehen: das ist zukunftstauglich.
Die Welt lässt sich nicht verbessern, wenn alle blind der Mehrheit folgen
Die Welt lässt sich nicht verbessern, wenn alle blind der Mehrheit folgen. Es braucht den Mut Unumstössliches infrage zu stellen.
Generische Ziele für Geschäftsführer
In diesem Beitrag wird anhand der Geschäftsführerrolle eine konkrete Anwendung gezeigt, die wie man qualitative, generische Ziele mit Hilfe einer zweidimensionalen Zieltabelle messbar formulieren kann.
Generisch sind Ziele dann, wenn sie so formuliert werden, dass sie für viele Geschäftsführer gelten.
The «No Asshole-Rule” von Robert Sutton und die “vote the assholes out” Kampagne von Patagonia
Als asshole bezeichnet Prof. Robert Sutton machtorientierte Manager oder Narzissten, die in Führungspositionen sind oder dahin wollen.
Patagonia ruft mit «vote the assholes out» dazu auf, PolitikerInnen nicht mehr zu wählen, die nicht genügend gegen den Klimawandel unternehmen. Es ist der Kampf gegen Arschlöcher. Das ist kontraproduktiv.
Der Schweinezyklus der Budgetierung
Bei allen Sanierungs- und Turnaroundfällen habe ich das Budgetierungsmuster des Schweinezykluses gefunden.
Das Budget sollte aber in 3 von 4 Jahren erreicht werden.
Im Geschäftsleben einen grossen Bogen um Liebe machen?
von Urs Mantel Nun sagt uns der berühmte Physiker Albert Einstein, der übrigens auch schon bald vor siebzig Jahren verstorben ist, dass es eine extrem starke universelle Kraft namens Liebe gibt, welche die Wissenschaft bisher nicht hat identifizieren können....
Umgang mit Druck, Stress und Überforderung
Sich gestressed, unter Druck oder überfordert fühlen ist ein Phänomen, welches nicht nur, aber insbesondere auch, bei Führungskräften weit verbreitet ist. In extremen Fällen kann dies zu Burnout führen. Druck und Überforderungssituationen sind ein typisches...
Der Verwaltungsrat bei Unternehmenskrisen
von Urs Mantel Das Thema ist natürlich nicht neu und es gibt reichlich Literatur dazu. Häufig von Juristen oder grossen Treuhand- und Beratungsgesellschaften geschrieben. Meist wird auf die gesetzlichen Aufgaben hingewiesen, die man kennen und nicht...
Die Vierzimmerwohnung der Veränderung
von Urs Mantel Das zielorientierte Führen von Veränderungsprozessen ist eine Schlüsselfähigkeit in einem sich stetig verändernden Wettbewerbsumfeld. Führungskräfte, die solche Prozesse in grossen Organaisationen erfolgreich steuern können, sind wahre...
Der Fisch beginnt am Kopf zu stinken – das gilt auch für Unternehmenskrisen
In den letzten 15 Jahren begleitete ich viele Unternehmen in schwierigen finanziellen Situationen. In allen! Fällen kamen die Probleme von der Unternehmensspitze.
Das radikale Okay: Sag bedingungslos JA zu dem, was ist!
Das radikale Okay (formuliert von Ludmilla Rudat und Roland Heine) entspricht dem «Anerkennen, was ist», das Bert Hellinger vor Jahren formuliert hat. Beide Formulierungen drücken ein Lebensgesetz aus. Veränderungen sind nur möglich, wenn man den derzeitigen Zustand voll akzeptiert hat.
Der Kampf -gegen etwas- schafft Trennung oder gar Spaltung
Mit dem «Kampf gegen etwas» oder jemanden schafft man Polaritäten und somit Trennung oder sogar Spaltung. Man schafft Gewinner und Verlierer oder plakativer Gute und Böse.
Eine rasche Kündigung ist meist eine gute Kündigung
von Urs Mantel Immer wieder trifft man in der Praxis folgende Situation an. Führungskräfte, welche Leistungen nicht erbringen, erhalten eine erste Chance, eine zweite, eine dritte …. Oder anders formuliert, eine never ending story – und am Schluss zieht man halt...
Zuhören als DIENENDER Leader
von Urs Mantel Ein DIENENDER Leader (Servant Leader) ist ein sehr guter Zuhörer, der zuhört ohne das Gehörte zu bewerten und dadurch dem anderen einen Raum schafft, indem er sich ausdrücken kann. «Das grösste Problem bei der Kommunikation ist, dass wir nicht...
Mental Health wird zum Schlüsselthema für Unternehmen und Gesellschaft
von Urs Mantel Mental Health wird immer mehr zu einem grossen Thema für die Unternehmen, das Gesundheitswesen und die ganze Gesellschaft. Psychische und soziale Probleme, verschiedenste Konflikte und Drucksituationen, Burnout, übermässiger Stress und permanente...
Zum Sinn des Lebens und der Arbeit
Menschen neigen dazu die Lösung im Aussen zu suchen statt im Inneren. Weil man selber den Sinn im Leben nicht gefunden hat, muss das Aussen kompensieren: die Unternehmung muss den Sinn liefern. Davon leben viele Berater, welche eigentlich nur Krücken liefern.
Die eigene Entwicklung als Garant für Lebenszufriedenheit
Es gibt nichts schöneres wie wenn man im Einklang mit seinem Leben ist und den Zustand von Lebenszufriendenheit erreicht hat. Dorthin kommst Du, wenn Du intensiv und in der richtigen Art und Weise an Dir selber...