Sich gestressed, unter Druck oder überfordert fühlen ist ein Phänomen, welches nicht nur, aber insbesondere auch, bei Führungskräften weit verbreitet ist. In extremen Fällen kann dies zu Burnout führen. Druck und Überforderungssituationen sind ein typisches Zeichen,...
von Urs Mantel Das Thema ist natürlich nicht neu und es gibt reichlich Literatur dazu. Häufig von Juristen oder grossen Treuhand- und Beratungsgesellschaften geschrieben. Meist wird auf die gesetzlichen Aufgaben hingewiesen, die man kennen und nicht versäumen...
von Urs Mantel Das zielorientierte Führen von Veränderungsprozessen ist eine Schlüsselfähigkeit in einem sich stetig verändernden Wettbewerbsumfeld. Führungskräfte, die solche Prozesse in grossen Organaisationen erfolgreich steuern können, sind wahre Leader....
von Urs Mantel In den letzten 15 Jahren begleitete ich viele Unternehmen in schwierigen finanziellen Situationen. Verluste, Liquiditätsprobleme, Restrukturierungen, Entlassungen, Turnarounds, Betriebsschliessungen und Notverkäufe heissen die Stichworte dazu....
von Urs Mantel Das radikale Okay (formuliert von Ludmilla Rudat und Roland Heine) entspricht dem «Anerkennen, was ist», das Bert Hellinger vor Jahren formuliert hat. Beide Formulierungen drücken ein Lebensgesetz aus. Wir geben uns das radikale Okay Wenn wir all...
von Urs Mantel Immer wieder trifft man in der Praxis folgende Situation an. Führungskräfte, welche Leistungen nicht erbringen, erhalten eine erste Chance, eine zweite, eine dritte …. Oder anders formuliert, eine never ending story – und am Schluss zieht man halt doch...
